今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”，從大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)降本增效大文章，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

算好點(diǎn)滴小事中的“精細(xì)賬”。公司老舊車棚拆除改造后，遺留下來了大量的廢鋼，鑄造生產(chǎn)部敏銳捕捉到其中的價(jià)值，主動(dòng)出擊，迅速組織人員對(duì)廢鋼進(jìn)行回收利用，根據(jù)廢鋼的尺寸和形狀，將其分為不同的類別，采用液壓剪斷機(jī)對(duì)廢鋼進(jìn)行二次處理，使其具備再次利用的條件，實(shí)現(xiàn)降本增效5萬余元。

深挖閑置材料中的“含金量”。機(jī)械加工部利用廢舊的鋼板等材料，經(jīng)過巧妙的構(gòu)思和精細(xì)的焊接，成功自制出經(jīng)濟(jì)實(shí)用的切削液瀝干架。瀝干架的設(shè)計(jì)充分考慮了切削液的流動(dòng)性和回收效率，通過合理的傾斜角度和網(wǎng)格布局，使得切削液能夠迅速瀝干，而鐵屑等雜質(zhì)則被有效分離。通過自制瀝干架，實(shí)現(xiàn)切削液的有效回收，每月能夠創(chuàng)效1.7萬余元。

增加設(shè)備使用中的“科技力”。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、成本管理、技術(shù)改造征集了38項(xiàng)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目。通過制定五小創(chuàng)新實(shí)施方案，加入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)元素，靶向發(fā)力，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新思維與精神動(dòng)能，激活降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制，為精細(xì)管理賦能。（圖文/孟子?。?/span>